1月21日，日发精机2025年度经营总结分析大会在日发大酒店隆重召开。公司中高层领导齐聚一堂，总结2025年度经营成果与不足，共谋2026发展蓝图。吴捷董事长亲自出席会议并作重要部署，为新年征程锚定方向、凝聚共识。

吴捷董事长对各子公司2025年度经营情况进行了总结剖析，并对2026年的发展形势进行展望，明确了新一年的经营指导思想与关键任务。2026年，公司以“现金流为王、交付为本、成本为纲、质量为魂”四大核心方针，部署“六大攻坚战”：成立专项小组筑牢现金流防线，全周期可视化推进交付效率提升，通过集采降本与标准化建设重塑成本竞争力，建立质量联动响应机制，优化业务结构并强化组织人才赋能。公司管理层将带头践行“一线工作法”，与全体员工并肩作战，圆满完成2026年度经营计划，奋力推动高质量发展！

会上，各事业总经理立足业务实际作表态发言：格芮德加快装配线、螺纹磨等新品市场推广，全力打造第二增长曲线；尼谱顿聚焦“龙门、卧加、五轴”高端机型，深耕行业提升订单质量；麦创姆启动“品牌重塑、市场聚焦、现金流保卫”三步走战略，剑指行业新突破。