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集团召开二○○六年一季度经济形势分析会议

发布时间：2006-05-08

来源：远航报记者

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4月8日，日发集团公司2006年第一季度经济形势分析会议在集团杭州总部召开。会议主要围绕集团全年各项工作任务目标，总结一季度集团主要经济指标完成情况、各项管理工作推进情况，分析存在问题及差距，确定下一阶段工作任务，全面部署下季度各项工作的重点。

2006年，是集团继续深化变革、调整整顿的一年。强化制度执行、培养核心能力、健全业绩考核、加强内部审计，是集团吴捷总裁在年终总结大会上提出的要求，也是2006年的工作重点。

第一季度，集团整体经营业绩和去年同期相比有一定下降，其中纺织机械产业因为宏观环境、淡季等原因比去年同期下滑幅度稍大，工具机产业相对平稳、和去年同期基本持平。

吴总指出，日发纺机上年度的整合效果没有在今年一季度的经营中体现出来，下一阶段营销中心要充分利用日发成熟产品在市场上的优势扩大市场占有率，项目中心要加大市场开拓力度，使新产品尽快形成规模化；昌润纺机一季度业绩基本达到预期目标，下一阶段要通过降低成本、调整人员结构和加快新产品开发来提升公司整体效益；日发数码2006年在保持一定利润水平的基础上要以扩大市场占有率为首要目标；上海日发要稳定整个团队从而提升业绩；自力机械钣金外销继续保持增长势头，但下一步要通过调整拉升减震业务的业绩。

吴总要求，针对一季度各项工作的开展情况及存在的问题，各公司、部门要认真分析总结，制定解决方案，在二季度的工作中有计划地进行部署，确保完成或超额完成二季度经营计划，使2006年集团整体经营业绩再上一个新台阶。

国际市场是一个极具潜力的市场，也是公司前些年一直在大力培育的市场。近几年公司国际贸易业务有了可喜的进展，2006年各产业要积极开拓国际市场，国贸部要走出去，只有走出去，市场才能做起来。生产部门要积极响应营销部门的订单要求，紧紧围绕客户需求，精益求精、保质保量、按时、按量生产并提供客户满意的商品。各个业务部门之间要做好充分沟通，确保信息的有效传递。

管理部门是为各产业服务的，要增强服务意识责任感，做好产业的坚强后盾。吴总指出，各管理部门要合理行使权利、履行义务，做决策时应充分结合公司实际情况，广辟渠道、广开言路、广泛听取各方面的意见和建议，切忌官僚主义作风。

最后会议指出，我们既要看到成绩，振奋精神，也要审时度势，冷静客观地分析当前形势，正视挑战和压力，拿出有力有效的措施，确保集团各项目标、政策的有效落实。

会上，吴总代表集团与各子公司负责人及集团直属部高管签订了2006年度经营业绩责任书。

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