在新经济时代，信息化的全面实施改变了传统产业所面临的竞争环境，也改变了企业之间的竞争方式，企业只有寻找全新竞争优势，才能在新经济时代取得有利地位。日发集团作为国内企业信息化的先驱者，经过几年探索，在信息化道路上积累了相当的经验，为全面实施信息化打下了坚实的基础。

3月1日上午10：00，日发控股集团“信息化战略规划项目”启动会在公司大会议室召开。集团吴捷总裁、公司总裁办公会议常务委员、公司信息资源部、PDM部负责人及项目咨询方惠普公司几位专家共同参加了会议。会上，“信息化战略规划项目”总监朱战备先生介绍了项目的规划及下一步的具体计划。吴总指出，公司将全力支持项目的实施，希望“信息化战略规划项目”项目组能做出一份高质量的规划，为日发信息化的成功提供保证。

        科学的信息化规划是信息化成功的第一步。因此，公司通过信息化的整体规划确保公司信息化建设的全局性、预警性、有序性和经济性，使公司的信息化建设能够从企业战略发展的高度出发，纵览全局，并通过总结成功经验，吸取失败教训，做到防患于未然，有效预防信息化建设过程中各类问题的出现。同时，规划项目可使公司信息化建设能依据公司各方面的资源条件，强调轻重缓急，制订出信息化建设的阶段性实施计划，并确保IT投资回报的最大化，避免无效、重复的投资。

        信息化建设是企业成为“敏捷化的国际性公司”的必经之路。“信息化战略规划项目”作为日发信息化建设顺利进行的一个保证，它不是一两个部门的事情，而是需要各子公司、各部门积极配合，共同实施。信息化是一场充满挑战的革命，它的成功将使日发向“成为敏捷化的国际性公司”跨出关键性的一步。因此，日发上下要从观念上认识，从知识上准备，从工作上配合，共同面对信息化建设道路上的种种问题和阻碍，确保日发信息化的成功。