公司推行5S管理已将近一年时间，为总结交流各公司、部门5S管理经验，6月5日下午，在集团会议室召开了5S发表会。纺机公司俞海云总经理、精机公司梁明中副总经理、各公司5S管理负责人参加了会议，宁波健峰学院5S辅导老师应邀参加了会议。会上， EV工厂，纺纱总装工厂，自力机械厂等七个生产现场部门的负责人分别作了5S总结发言。他们的发言包括自我介绍，工作区域介绍，5S整改前和整改后的照片，部门内部自查的5S检查表和5S感言等五方面内容。从发表者的发言中可以看到，5S管理责任区划分清晰，责任人明确；照片整改前物品摆放杂乱无章与整改后照片物品摆放整洁有序形成鲜明对比，让人一目了然地看到开展5S活动带来的好处；各部门结合自己的实际情况制定的5S自查表切实有效。当他们讲到5S感言时，感受颇多，他们谈到了许多行之有效的办法，也谈到需要改进的地方以及下阶段的打算。集团品质监管部顾利江经理总结了集团公司5S工作开展以来总的情况。集团推行5S管理主要是为提高公司的形象，促进产品质量的提高 ，消除内部管理的死角 ，创造一个良好的工作环境，吸引人才、留住人才。集团自推行5S管理以来，实行了一系列行之有效的措施：成立集团5S运行监督小组，对各部门推行5S管理情况进行检查考核，每月召开例会进行总结评比，交流经验。集团推行5S管理一年来，成效显著，积累了不少经验。5S管理下一步工作将以集团公司为主体作好5S工作的持续运行，其它相关部门密切作好配合；完善 5S运行小组的监督方法，提高监督小组本身的运行质量，来更好促使部门对现场管理的运行。下一阶段，5S运动还将推向办公区域。俞海云总经理对5S活动所取得的成绩给以充分肯定，同时对5S工作提出了要求：调试人员也要开展也要按照5S的要求，做好设备的安装调试，在客户中树立日发公司良好的形象；希望能把5S工作持之以恒，坚持不懈做下去，把5S的规范变为员工的自觉行动。本次5S发表会的召开，是日发5S管理新起点的开始。通过总结，肯定了5S管理的成果，发现了存在的不足。集团5S管理在全体员工的共同努力下，必将在新的起点上不断发展，不断提高。