员工的工作不同程度地为公司创造了价值，作为公司就要有一个标准来衡量这个价值的创造形式，价值的大小，从而为价值分配提供准确的依据。薪酬制度则是价值分配的核心形式。日发控股集团创立10年来，公司快速发展，规模越来越大，管理也越来越规范。薪酬管理经过这么多年摸索、实践，体系也越来越完善。日发的薪酬体系经过了两次较大幅度的修订完善。2000年颁布实施了《日发薪酬手册》，开始对薪酬体系作了较大幅度的调整。通过这次调整，集团非定额人员开始实行岗位目标年薪制的薪酬体系。经过两年多的实践，部分制度逐渐暴露出难以适合公司的发展，所以，集团对薪酬体系将作出大幅修订完善。这次修订完善已以2003年8号总裁令颁布实施了最基本的《日发控股集团薪酬管理制度》，还修订了《日发控股集团利润中心高层管理者薪酬政策》，接下来还将对一系列薪酬政策作出修订。这次修订的薪酬管理制度遵循效率优先、兼顾公平和可持续发展三原则，对薪酬总额的预算、岗位、组织和员工、员工的职位、职位目标年薪、绩效考核、薪酬的计算、薪酬预算的执行等八个方面作了规定。其中在岗位与职位的描述、目标年薪的发放形式与以前相比作了较大的修订；同时出现了白领与蓝领的分类；管理者薪酬也与以前有了改变，增加了利益与风险的共享。岗位是对各种作业流程中具有相同或相近知识和技能要求的职业细分。岗位只有类别，不分等级。职位是区分相同和相近职业和岗位所承担的职能和应该具备的技术技能水平而设置的等级。相应的，以前的人员与岗位匹配度评价转变成为现在的人员与职位匹配度评价。在薪酬发放方面，取消了原来的季度绩效工资，只分为月度工资和年度工资。薪酬体系通过本次大幅修订，必将更加完善，做到公平、公正，也必将更加适应公司的发展要求，为公司的快速、健康发展奠定基础。