日发数码从制造出第一台数控车床开始，到现成已有六年的历史。六年中，已经研制出三大系列，近30多个品种的数控车床和加工中心产品。产品复盖面广，市场占有一定的份额；产品在国内的知名度较高，取得的成绩在业内得到公认。这一切都是有目共睹的。与此同时，通过四月份北京国际机床博览会，使我们充分看到了不足，不要和国外产品比，就是和国内同行比，我们也存在着差距。我们不光要做出产品，更重要的是做出"精品"。就像我们国家前些年能做出"卡车"，现在要做出"轿车"一样。这是一个"质"的飞跃。需要我们从技术、管理等方面不断创新。更重要的一点，要做出"精品"，就要从提高全体员工素质，更新观念，提高意识，增强后劲上下功夫。为此，精机总装工厂在今年三月份对24名新员工进行了为期一个月全面的装配、调试工艺及工艺纪律的技术培训。之后进行了考试，对经过补考还不及格的几位员工工厂准备淘汰。经过这次培训，新员工普遍反映效果良好。原来是一片空白，现在觉得入了门。知道活该如何干？怎样才能干好？干好干坏的标准是什么？做到了心中有数，有章可循。精机总装工厂还要求员工做到下面几条：1、按照5S的要求，扎扎实实做好现场的管理和文明生产。杜绝脏、乱、差的不文明行为，反对乱敲、乱打、乱碰的野蛮生产方式，养成遇到问题善于动脑筋、积极想办法的良好习惯。2、严格要求按图纸、工艺指导生产。目前普遍存在着装配、调试不按图纸、工艺要求的现象。老工人不看图，甚至有的不会看图，凭经验和习惯干活；新工人照猫画虎，不动脑筋。师傅错了，徒弟跟着错。同样的机床，内在质量不一样，外观有差异，甚至连用的螺丝也不一致。工艺不严格执行纪律，工艺顺序颠倒，弄虚作假，给要出厂的机床埋下了隐患。3、工厂坚持做好质量跟踪，明确谁装配，谁负责的责任制。认真填写好工艺过程控制卡。对那些工作一贯认真负责，所出的产品很少质量投诉的员工要给予重奖。4、鼓励员工勤奋学习，肯于钻研，对技术精益求精。对那些工作中有创新，能提出合理化建议者要给予重奖。通过前阶段的工作，随着员工技术素质的提高，为产品质量的提升，为打造精机"品牌"，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。